1981年属鸡的人幸运数字

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從阿里、蘇寧、騰訊搶灘線下 看未來零售業的藍海

近日,蘇寧以48億元收購家樂福中國80%股份的消息,引發了外界的高度關注。而家樂福中國的業務體系接下來如何與蘇寧的智慧零售布局實現融合,也是各方議論的焦點。7月2日,蘇寧控股集團董事長張近東在內部半年度工作會議中,首次就收購家樂福中國進行公開表態。張近東表示,收購家樂福中國是蘇寧智慧零售布局的關鍵一步,此舉讓蘇寧的全品類營銷戰略在快消類目上實現了重大突破,成功補足了蘇寧大快消的短板,將真正實現全產品全場景運營。近年來,國內零售行業發生了一個顯著的變化,即互聯網巨頭主動出擊線下優質商超、百貨等零售資源,從搶流量轉向“搶地盤”。蘇寧收購家樂福中國一事,則是這一趨勢的最新案例。業內專家認為,互聯網巨頭紛紛搶灘線下,代表著在后電商時代,線下有望成為零售業新的藍海,而對線下場景的塑造和對用戶需求的分析洞察,將成為零售企業未來的核心競爭力。線上巨頭紛紛“下海”從2016年開始,以阿里巴巴、蘇寧、騰訊為代表的線上互聯網巨頭開始頻頻向線下進軍。2016年11月,阿里巴巴以21.5億元的代價購入三江購物32%的股份;2017年5月,阿里巴巴購入聯華超市18%的股份,成為聯華超市第二大股東;2017年11月,阿里巴巴28.8億美元收購大潤發的母公司高鑫零售36.16%的股份。2017年12月,騰訊購入永輝超市5%股份;2018年2月,騰訊宣布入股步步高大賣場;2018年6月,騰訊宣布與沃爾瑪中國結成深度戰略合作。2018年4月,蘇寧易購收購迪亞天天旗下迪亞中國100%股份;2019年2月,蘇寧易購收購萬達百貨旗下37家門店;2019年6月,蘇寧易購收購家樂福中國80%股份。這一系列的收購和戰略合作都在彰顯一個事實,那就是以阿里巴巴、蘇寧和騰訊為代表的互聯網巨頭都在加速布局線下零售業態,大力整合線上線下優質渠道和資源。而出現這一現象的原因無外乎其他,即隨著手機不斷下沉、人口紅利接近尾聲,各大互聯網公司之間的競爭主要在于增加存量用戶的使用時長而非搶占新增用戶,移動互聯網的競爭從增量轉向存量。根據QuestMobile數據,2019年3月中國移動互聯網月活躍用戶規模達到11.38億,接近飽和。對于主流電商平臺來說,同樣出現增長放緩的跡象,進入存量用戶精細運營階段。而另一方面,線下零售市場雖然受互聯網沖擊多年,依然擁有巨大的改造及升級空間,是增量。面對觸手可及的市場天花板,這片藍海顯然吸引了巨...

營銷 · 20643次瀏覽 · 1天前 · 玩車達人
年營收1416億美元,美國第二!Costco為什么能無懼電商?

當人們看待零售業生態時,往往認為電商的技術和低成本優勢會讓他們在與傳統零售商的競爭中最終勝出。比如西爾斯、玩具反斗城等很多失敗案例和大量零售業主的關門都一再迎合了人們的這種觀點。但是有這么一家傳統零售商,不但數十年遠超同業對手,即使在亞馬遜等電子商務公司“野蠻”競爭的環境下,仍然逆勢擴張。這就是受海外華人喜愛和津津樂道的Costco。我們不禁要問,在這個互聯網時代,是什么讓客戶放下手中的手機和電腦,親自前往Costco購物呢?如果列舉幾個財務數字,我們就會發覺Costco確實非常成功。2018財年,Costco營收規模達1416億美元,是僅次于沃爾瑪的美國第二大零售商。除2009年受金融危機影響,它數十年來幾乎每年都保持了增長。它的同店年銷售額保持每年6%~10%的增長率和每年4%左右的客流量增長率。在很多社區,即使是在工作日,門店里依然是人來人往。雖然這樣的增速相對于很多產業來說只能算溫和,但它是在電子商務逐步擴大市場份額和傳統零售商節節敗退的歷史條件下取得的。所以很多人贊嘆不已。和大多數零售商相比,Costco在經營策略上的最大特色是只提供非常有限的商品種類,并且用大包裝銷售。通常情況下,零售商為了提高銷量和市場占有率,更愿意向客戶提供豐富的商品選擇。比如沃爾瑪銷售12萬至14萬種商品,亞馬遜銷售超過6億種(包括入駐商家的品類)商品。而Costco只銷售3700至4000種商品。這種自我設限的方式迫使公司在選擇是否銷售一種產品的時候非常謹慎,因為必須要保證它的性價比很高,而且受到大多數人的歡迎,否則就容易造成庫存積壓。雖然在每個類別中,Costco只提供2到3個選擇,但是從市場反饋來看,消費者的認可程度還相當高。他們普遍認為買到了相對質優價廉的產品,并且不再需要與其他同類進行比較。一旦這種“嚴選”的模式獲得認同,它便在運營層面為企業提供了巨大的競爭優勢。只要是Costco銷售的商品,他們的進貨數量都是遠遠超過競爭對手的。這為他們在采購端形成了壓倒性的議價能力。供貨商不但要給出更優的價格和質量,常常還不得不為他們提供個性化包裝,以降低運輸和倉儲成本。大包裝銷售攤低了單位貨品的售價,讓消費者認為自己占到了便宜。同時又提升了收銀員單次掃描條碼的銷售金額,改進了勞動生產率和單位營業面積盈利。Costco平均每個員工每年能夠產出559000美元的收入和12000美元的企業...

營銷 · 17640次瀏覽 · 1天前 · 毛毛雨
都休想借炒作“百度潑水門”獲利

百度出大新聞了。不過,熱點不是今日舉行的2019 年百度 AI 開發者大會,而是李彥宏被人當眾潑了水。在李彥宏的演講過程中,突然有觀眾沖上演講臺向李彥宏頭部倒了一瓶水。李彥宏先是用英語問道:“What's your roblem?(怎么回事)”,隨后,李彥宏淡定地繼續演講:在 AI 前進的道路上會有各種各樣的事情發生,但是前進的決心不會改變,AI 會改變每一個人的生活。之后,該觀眾被保安控制。事件引發了段子手的狂歡,有人造出了“宏顏獲水”的成語,有人編段子:“李彥宏找到了百度排名第一的派出所報警,事件已經進展到了向王警官匯款階段。”……有人在大贊李彥宏處變不驚、神情淡定,風度好。又有人祭出了“陰謀論”,認為這是百度方面自編自導的炒作,否則,李彥宏不至于一動不動地被澆整整一瓶水。事件的核心還可能發生反轉,確實要讓子彈再飛一會兒,有待權威部門作出調查,但是評價事件的幾根“金線”卻是穩定的,社會的價值公約數不應該動搖。首先,無論百度商業模式有哪些問題,無論“血友吧被承包”、“魏則西事件”等引發了多大的公憤,無論百度公司在公眾中的口碑多么不佳,李彥宏本身都是一個公民,他的人身安全和人格尊嚴受到法律的保護,無論出于什么樣的借口,都不能夠通過澆水這種方式,進行惡意的羞辱。公共輿論不能夠為這樣的惡行叫好,否則我們自身就滑到了惡的邊緣。這樣的暴力行為如果得到了社會的默許、認同,可能會激發出更多的類似的暴行。打出一個“替天行道”的旗號,就可公然僭越法律,這樣的社會將是人人自危的。其次,事件到底是不是炒作、作秀?這應該做出全面的調查。李彥宏不必故作大度地不去追究肇事者的責任,百度公司也不必做悲情營銷,將潑水門和百度宣傳的AI技術捆綁在一起。事件搞這么大,也的確對于公共秩序造成了危害,該由司法機關及時處理這樣的警情,調查一下背后的原因所在。肇事者一路在微博上直播,如此高調行事及目的是什么?背后有沒有人指使?是不是一些人猜測的是百度搞的“苦肉計”,或者是競爭對手的惡意所為?都該給出一個明明白白的說法,讓后來者不敢再以身試法。法律是文明社會的底線。公眾場合向公民個人潑水,這是一種嚴重的羞辱行為,也已經觸犯了法律,公眾不能因為之前百度有問題就縱容這樣的惡行,否則,就等于打開了潘多拉魔盒。百度要在公眾中樹立自己的好形象,打響自家的AI技術品牌,也別把希望寄托在悲情營銷之上。公司要憑真本事說話,...

營銷 · 18383次瀏覽 · 1天前 · 涼城以北
在招聘機會平等的時代,美國精英階層的再生產如何發生

【編者按】為什么在今天的美國,那些高薪行業里的高薪職位都是來自富裕家庭的學生占據?在招聘要求機會平等的情況下,他們是如何通過選拔的?美國西北大學管理學副教授勞倫·A.里韋拉的《出身:不平等的選拔與精英的自我復制》一書,考察了投行、咨詢和律所等高薪行業的招聘過程,揭示看似能力取向的選拔標準如何幫助精英階層完成優勢地位的代際傳遞。該書的中文版近日出版,澎湃新聞獲得授權選摘其中部分章節。大多數美國人認為努力工作,而不是高貴的血統,是成功的關鍵。教科書、報紙、小說中充斥著霍雷肖·阿爾杰(Horatio Alger)筆下的故事,即個人憑借強大的動力和堅韌最終躋身上流社會。這些故事,無論聚焦于沃倫·巴菲特(Warren Buffett)的傳奇經歷,還是《風雨哈佛路》(Homeless to Harvard)式的個人奮斗,都表達了同一個意思:社會和經濟地位是努力爭取來的,不是從父母那兒繼承來的。上層人士之所以處于上層,是得益于他們的智慧、不懈的努力和強韌的性格。下層人士之所以處于下層,是因為他們有不足之處。盡管很多人堅信努力工作會有經濟回報,也相信無階級社會的神話,但今天美國的經濟比許多西方工業國家更不平等,社會流動性更低。事實恰恰和我們的民族信條相反,在我們國家,從收入微薄到變身大亨,或者從富裕階層跌落至窮困潦倒的概率都很小。美國經濟階梯中的上層和底層黏性很強:收入位于全國前15或者后15的家庭,其子女往往和父輩處于同一個階層。位于經濟等級頂層的家庭,其子女基本上壟斷了通往好中學、名牌大學、高收入工作的途徑。電影《風雨哈佛路》劇照這產生了一個明顯又緊迫的問題:在這個入學依靠個人素養,招聘要求機會平等的時代,這種精英階層的再生產是如何發生的?很多學科中的社會科學研究者仔細考察了國內外的歷史經濟變化、社會政策以及技術因素,分析它們如何導致財富和收入集中到最富裕的人手中。這些研究向我們揭示了經濟不平等的主要原因,但未能解釋經濟特權(economic rivilege)如何且為何能夠不斷地傳給下一代。文化社會學家近期開始關注特權的承襲。他們聚焦于學校,闡釋了富裕、受過良好教育的家長如何將優勢傳遞給子女,從而讓他們的孩子在正規教育中處于上風。我們知道,即使是同一所大學的畢業生,精英家庭的學生也更容易找到高收入的工作。但這種情況是怎樣出現的,又為何會出現呢?為了回答這一問題,我向掌管...

營銷 · 17027次瀏覽 · 1天前 · zgrykjhm
人民日報:將低俗劣質內容拒之門外

“短視頻受歡迎,深閱讀是趨勢”“內容需求方面,偏好簡單和實用性較強的內容”……近日,《解碼希望之地:三線及以下新興市場網民觸網習慣研究報告》(以下簡稱《報告》),受到廣泛關注。《報告》由中國社科院新媒體研究中心與趣頭條聯合發布,重點發掘三線及以下城市網民的信息接觸偏好,力圖把握互聯網新興市場發展趨勢和網民特征。互聯網用戶規模擴大,在線時長增加隨著我國網絡基礎設施建設愈發完備,加之智能手機、上網資費等費用降低,互聯網覆蓋范圍正在向三線及以下城市和鄉村迅速拓展,這一新興市場正成為互聯網發展過程中新的增量。“所謂的五環生活,以及三線及以下城市網民的生活狀況是什么,我們需要了解一些真實的情況。”中國社科院新媒體研究中心秘書長黃楚新認為,這份報告的發布,既可以為互聯網公司提供發展依據,也可以為國家的相關戰略提供參考。通勤時間短,72.55%的用戶通勤時間在30分鐘以內;睡前閑暇時間多,近六成用戶睡前刷手機30分鐘以上……《報告》顯示,相比一二線城市,新興市場網民可支配的閑暇時間更多,在移動應用上可消耗的時間更長,更易形成用戶黏性。調查數據中,只有25.71%的新興市場網民每天手機使用時長不及閑暇時間的20%,剩余74.29%的新興市場網民都喜歡依賴手機來打發時間,更有32.2%的新興市場網民每天一半以上閑暇時間都在使用手機。這種中高度的手機依賴直觀地凸顯了新興市場網民的需求。無論是用戶規模擴大,還是用戶在線時長增加,其強勁增長勢頭都預示著新興市場的巨大活力,以及可挖掘、待激活的龐大市場價值。短視頻評論最多,熟人傳播更有效在不同地區,新興市場網民的興趣點不盡相同。《報告》顯示,在娛樂、美食、養生、時尚等主題內容上,新興市場與一二線城市偏好程度較為接近,其他方面則略有差異。例如,一二線城市網民更關注國際、家居、體育、財經等主題,新興市場網民則更關注電影、奇聞、情感、“三農”以及廣場舞等主題。從閱讀評論率來看,短視頻評論率為14%,圖集評論率為7%,圖文評論率為6%,中長視頻評論率為4%,短視頻類內容交互性更強,用戶與創作者之間、用戶之間的互動更易達成。社交需求方面,新興市場網民社交圈相對有限,主要以熟人為主,更愿意相信熟人推薦和分享的內容。此外,依托趣頭條平臺進行的用戶調研數據顯示,三線以下新興市場的電商用戶占比最高,考慮到人口基數,新興市場電商用戶規模遠超一二線城市。趣頭條總裁...

營銷 · 17983次瀏覽 · 1天前 · 清秋瘦水
公眾號引流,小程序銷售,中國傳統零食的爆款實驗

文史藝敏編輯葉麗麗近年來,休閑食品領域的消費升級備受關注。在此背景下成長起來的來伊份、良品鋪子、三只松鼠等已成為國民新品牌。中國食品工業協會《中國休閑食品行業發展研究報告》數據顯示,從2005~2014年,全國休閑食品行業年均復合增長率為17.2%,小品類休閑食品行業年均復合增長率為22%。預計到2020年,休閑零食整體市場規模接近2萬億元。公眾號“艾格吃飽了”,最早是創始人聞佳出于對美食的興趣,研究分析大眾點評高分餐廳背后的邏輯,并將評測標準和進店體驗上傳博客。后來趕上公眾號生態紅利轉戰微信,她發現不斷有粉絲根據測評文章進店點菜,同時轉發文章的自傳播力量非常大,使得粉絲數迅速過百萬。但是早期內容基因也讓多數人將其定義為內容電商平臺。艾格吃飽了新年禮盒聞佳對鋅財經解釋道,“艾格吃飽了從創業之初,就不打算做內容電商的生意。內容傳播是團隊的先天基因,但我們要做的是食品品牌,產品開發能力才是我們的核心競爭力。”她介紹,艾格吃飽了是一家面向25-40歲消費人群、開發中國傳統休閑零食的食品品牌。聞佳告訴鋅財經,艾格吃飽了微信、微博、小紅書、知乎、京東、淘寶等各大平臺的全網粉絲數已突破八百萬。去年,艾格吃飽了總銷售額超過三千萬元。艾格吃飽了先后獲得三次融資。分別是2015年獲得澎湃資本的數百萬天使輪融資,2017年獲得遠鏡創投的Pre-A輪融資,以及去年7月獲得硅谷銀行領投,澎湃資本和遠鏡資本跟投的A輪融資。艾格吃飽了春季禮盒產品聞佳最早探索的一款產品是她和浙江農林大學核桃研究所合作開發的山核桃。當時,她發現市面上的山核桃普遍添加劑過多,口味不純正,于是瞄上了家鄉杭州特產山核桃。聞佳選用當年生的山核桃,只用鹽和糖粗加工制作,保留原始口味。這款產品的銷量令她驚喜,短短幾天公眾號上銷量過百萬,這也給了她向食品供應鏈端在探索的初始信心。隨后聞佳陸續試水了龍井茶、蛋黃豬肉粽等粗加工產品,發現這些中國傳統食品深受歡迎。2017年,辦公室貨架正如火如荼展開,但當時貨架上很少有中國傳統零食,聞佳看到了這個空白,并確立了艾格吃飽了要做中國傳統零食的方向。艾格吃飽了部分零食圖片她帶領艾格吃飽了從一家專注美食評鑒、附帶賣貨的內容公眾號,擴大成為面向25-40歲年輕人的中國傳統四季SKU的零食品牌。中國傳統零食,講求四季時令和產地,背后蘊含著中國文化。在制作上也強調傳統工藝,比如豬肉脯,艾格吃飽...

營銷 · 16080次瀏覽 · 1天前 · 山色風月倦
艾永亮:耐克阿迪都慌了,成功逆襲的李寧,產品創新戰略是什么

我們身處在這個極速變化的時代,一切皆有可能,墨守陳規不再適應這個時代,但只要認清自我,便能重新和全新的時代一起成長。喊出這句口號的李寧,也用自身的經歷告訴我們:哪怕你狠狠的跌倒過,但只要有勇氣重新站起來,一切皆有可能。在遙遠的90年代,隨著人們收入的增長,人們的消費觀念逐漸發生變化,從找裁縫做衣服再到大賣場購買成品服裝。人們開始對品牌有所追求,當時是中國自創時尚品牌最火的年代,而作為知名運動員李寧,創建了李寧這個品牌,他自身的存在就是最好的品牌廣告,這也讓李寧品牌迅速崛起,在門店開遍了大街小巷,它代表著中國改革開放后第一批強調個人影響力的品牌。李寧公司成立之初,李寧選擇了用OEM貼牌的方式生產李寧牌運動鞋,但因為缺少經驗,第一批李寧鞋以質量不合格宣告失敗。但這也為李寧品牌質量把控壓根的好名聲奠定了基礎。從1994年至2002年,李寧占據著中國體育用品市場最大的份額,2003年時李寧公司營業額首次突破10億,同年李寧的市場份額首次被耐克超越,到了2004年又被阿迪達斯甩在身后。雖然李寧的市場份額遭到打擊,2004年時李寧還是成功的在香港上市了,業績又再次高速增長。隨后李寧正對于消費者有進行市場調查時發現自身品牌的消費人群整體是在35至40歲的人數超過50%,這對于體育用品企業來說可不是什么好事,要知道年輕群體對他們來說才是最理想的消費群體。讓李寧如虎添翼的機會是在2008年,由李寧創始人李寧在奧運會上以體操王子的身份進行飛天點火,這時的市場上掀起來一陣"李寧風"。當時的李寧在國內體育用品的份額超過了50%,到2009年李寧以總營業額達83.87億的傲人成績超過了阿迪達斯,2010年,李寧總營業額更是達到94.78億,雖然稍微遜色于耐克,但在國貨運動品牌中是當之無愧的領頭羊,那時的李寧并不知道一場悄無聲息的危機即將來臨。隨著行業的快速擴張,體育行業中的競爭越來越多,而李寧認為自身產品定位不明確,品牌個性不夠鮮明,決定重塑品牌個性及產品定位。2010年,李寧更換了LOGO和口號,甚至與耐克和阿迪達斯在一線市場中進行過激烈的地盤爭奪戰。理想很豐滿,現實很骨干,李寧這樣的做法不但沒有吸引到新客戶,反而喪失了老客戶,這可真是得不償失。再加上李寧的年輕化的口號真的只是單純的體現在口號上而已,像店面和品牌的款式絲毫沒有變化,以至于到了2011年,李寧的營業額出現了大幅度的縮水,同比...

營銷 · 25134次瀏覽 · 1天前 · 艾永亮產品創新
營銷學之父科特勒:營銷的本源,是應用經濟學

《我的營銷人生》,菲利普·科特勒著,陶鵬譯,中信出版集團2019年4月出版。 菲利普·科特勒先生的自傳《我的營銷人生:“現代營銷學之父”菲利普·科特勒自述》在國內出版,是營銷界和商界的一大喜訊。我把商業思想的大師分為三個段位,第一個段位叫“影響實踐”,第二個段位叫做“影響定義”,第三個段位是在前兩者基礎上,再加上一條“影響時代”——其理論既能對實踐產生卓越影響,又能對理論本身產生“定義級”構建,更能夠對時代形成躍進性的貢獻,這才可謂“大師中的大師”。在三條“金線”下,商業史上目前到達過第三段位可能僅有管理學之父彼得·德魯克,以及營銷學之父菲利普·科特勒。而德魯克已經于十四年前故去成絕響,世間僅有科特勒,所以可想而知,這本自傳的意義。作為一名營銷學者,他是“現代營銷學之父”“全球50名思想家To2”;作為一個知識分子,他目標遠大、自律、人生豐富;作為一位頂級市場營銷顧問,他影響了兩代美國企業家。在這本自傳里,我們可以看到營銷理論的前世今生乃至未來,跟隨大師用市場營銷的視角看世界,看看科特勒先生是如何影響實踐、影響定義、影響時代的;也可以享受一段與大師共度的美好時光,我們能看到一個新移民家庭的孩子如何成長為一代大師,看看兩代大師彼得·德魯克和菲利普·科特勒先生的交集與對話。 Think bigger,建立更美好的社會大師之大,先在志大。菲利普·科特勒出生在一個芝加哥的移民家庭,母親從烏克蘭移民而來,在大型百貨商店當售貨員;父親身無分文從俄羅斯移民而來,起先在洗衣店干活,后來開魚店。盡管父母沒受過什么教育,可是科特勒和兩個弟弟卻先后博士畢業,都成為知識分子,其中一個就是米爾頓·科特勒。正如科特勒先生在《我的營銷人生》中說,這源于三兄弟的共性:那就是都選擇了讀書,立志改變世界。目標遠大是科特勒先生的人生原則的核心,用先生的原話說就是,“Think bigger”,這是我與他多次聊天過程中他提及頻率最高的詞語。在進入經濟學研究領域前,菲利普在芝加哥的德保大學讀本科。彼時他的想法和大多數猶太人的想法是一樣的,就是要去學會計和法律,因為這些專業可以找到更好的工作。但菲利普·科特勒認為:“我應該追求比會計學和法學這兩個實用知識更遠大的目標。”更遠大的目標是什么呢?大學期間的科特勒了解到一個“閱讀經典”(Great Books)運動,這讓科特勒讀到了柏拉圖、亞里士多德、馬基雅維利、...

營銷 · 18263次瀏覽 · 2天前 · Mement^范兒
瑞幸咖啡luckin coffee,快速搶占市場和客戶背后的策略

在互聯網大戰中,燒錢是一種常見操作。成功的燒錢,能帶來不少好處,例如建立競爭壁壘、打造壟斷地位、快速捕捉用戶;而失敗的燒錢……“luckin如何能夠做到如此快的開店的速度,其實與其背后巨大的資本相關。”最近在國內,如果你喝咖啡,我想你一定會關注到一個藍顏色的品牌,這個品牌跟星巴克通常的綠色是不一樣的。很多人在喝這個咖啡的時候,他們有一個最明顯的感受就是咖啡好便宜、好實惠。作為新用戶,往往這第一杯的咖啡就是免費贈送給你的,而且在之后還有一系列的免費的或者優惠券送給你。這家咖啡的品牌就叫瑞幸咖啡luckin coffee,咖啡“小藍杯”,這是在2018年橫空出世的一個咖啡品牌。這家咖啡品牌以非常快的速度席卷了全國,在2018年據說他們的開店就達到了2000家。星巴克在過去十多年里,在全中國的開店基本上在2000家左右。luckin如何能夠做到如此快的開店的速度,其實與其背后巨大的資本相關。據說單單2018年它因此所給出的補貼和燒的錢就超過了10億人民幣。所以我們看到其實在燒錢的這件事情上,在互聯網的領域,luckin 小藍杯并不是第一家。讓我們回想起2012年那場共享出行大戰的時候,當時只剩下滴滴和快滴兩家龍頭企業,誰也吃不掉誰。在他們背后的競爭其實是來自于騰訊和阿里的競爭。這兩家公司除了去搶奪出行領域的龍頭企業之外,還在考慮如何將他們的移動支付能夠快速地推出去。為了培養人們的這些習慣,這兩家公司也是投入了巨資。據說當時每天大家為了搶奪市場,給出的補貼就超過2000萬到3000萬人民幣。巨額的補貼和燒錢似乎成了許多互聯網公司早期發展必經之路。除此之外,我們還看到其他非常多的燒錢的例子,在電商領域還有京東。京東在它成立的初期的若干年一直都沒有盈利,但是它的投資和融資的金額都是相當大的。他把巨大的資金投入到了他的物流體系,稱之為亞洲一號。所以這就是今天我們在探討的商業模式叫做快融模式,就是你快速的融資,快速的燒錢,快速的占領市場。這個方式其實也是一個目前值得商榷的一個商業模式。一、我們應該燒錢嗎?我們燒錢是否能夠達到我們應有的效果?我想對于一個有效的燒錢的方式,他必須做到以下這幾點。1. 用戶習慣第一點,通過燒錢的方式能否培養用戶的良好的習慣?在過去,用戶對于你的產品或者服務是不接受的,或者是不了解的。而通過補貼的方式,你能夠讓他接受這些新鮮事物,讓用戶去感受、去了解、去接...

營銷 · 22661次瀏覽 · 2天前 · 輕舞淺唱
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